數(shù)字化信息時代，線上書店低廉的價格、方便的服務對線下實體書店的運營帶來了巨大的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代更為猖獗的盜版電子書也為實體書店的處境增添幾分寒意。

 

面對數(shù)字化信息時代的沖擊，一些傳統(tǒng)書店逆流而上，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬了經(jīng)營的渠道，重新煥發(fā)出生機；與此同時，還有一些書店，借助最前沿的數(shù)字化技術(shù)，為我們勾勒了一個未來書店的模樣。借用狄更斯的話，對于實體書店而言，或許這也同時是最好的時代和最壞的時代。

 

小編拿兩家很有特點的實體書店舉例，它們面對信息時代實體書店運營的壓力，走出了兩條各具特色的新路，為實體書店在這一時代的破局提供了可資借鑒的經(jīng)驗。

 

復旦舊書店：倔強老板的通融

 

復旦舊書店是一家位于復旦大學邯鄲校區(qū)周邊國年路上的舊書店，書店樓下便是菜市場，隔壁是網(wǎng)吧，但店里卻并不吵鬧，頗有些大隱隱于市的意思。

 

在互聯(lián)網(wǎng)時代對于舊書店的沖擊，一方面是網(wǎng)店直接的競爭，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)時代人們的閱讀習慣發(fā)生了變化，舊書的閱讀面臨了很大的挑戰(zhàn)。舊書店也經(jīng)歷了相當艱難的日子，原先雇傭的員工不得不一一辭退，舊書店目前只有夫婦兩人運營。

 

面對沖擊，書店老板在2006年便加入了“孔夫子舊書網(wǎng)”，經(jīng)過幾年的運營，目前網(wǎng)店的收入已經(jīng)成為舊書店收入中極為重要的一部分，甚至在一段時間里會超過線下實體書店的收入。此外，最近夫婦二人還開始嘗試微信群賣書的模式，給來過書店的讀者們單獨拉群，每天在群里發(fā)一些舊書的圖片，標好價格，常常幾分鐘不到，就被一搶而空。

 

書店老板他在網(wǎng)上賣書的價格一定要比實體書店便宜，保證群里的朋友看到的心儀書，可以沒有顧忌地出手。而實際上，復旦舊書店實體店的書價格已經(jīng)十分低廉，筆者經(jīng)比價發(fā)現(xiàn)，舊書店擺放的書籍很多時候甚至比孔夫子舊書網(wǎng)上的價格更便宜。

 

通過這些線上經(jīng)營的方式，舊書店目前的經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，每年可以賣出五萬冊左右，這也是書店老板最為自豪的一點。許多書店雖然店面更大、裝修也更為精致，但未必比舊書店賣出的書多。對他而言，每賣出一本書，就是對周邊文化起到了一點正面的影響，這才是最為實際的影響。

 

句象書店：未來書店的模樣？

 

學大教育在深圳羅湖區(qū)開設了首家泛人群文化空間“句象書店”。這是學大教育文化服務業(yè)務落地的重要項目，已達到初步經(jīng)營目標。今年4月28日，學大教育第二家北京“句象書店”首店正式開業(yè)。

 

句象書店是學大教育打造的為用戶提供共享閱讀、免費閱讀；文創(chuàng)產(chǎn)品、輕食咖啡等產(chǎn)品；承辦文化沙龍、線下讀書會、親子閱讀會等主題活動；為閱讀者提供個性化閱讀指導等定制服務。據(jù)稱，未來學大教育將探索更多的應用場景，打造多元主題化文化體驗，創(chuàng)造多業(yè)態(tài)融合消費升級空間。

 

通過“句象書店”這一載體，學大教育集團在為家庭提供免費閱讀空間的同時，開展各類主題活動，引導青年多讀書、讀好書，推進全民閱讀走實、走深。同時，學大教育集團也積極提供領讀指導，針對處于閱讀關(guān)鍵期的青少年兒童，精選圖書內(nèi)容，制定漸進式閱讀陪伴計劃，提供讀書會、閱讀指導書目和指導建議，讓孩子快樂閱讀、高效閱讀，切實增強歷史自覺，堅定文化自信，成為立志為中國特色社會主義事業(yè)奮斗終身的建設者和接班人。

 

結(jié)語：

 

復旦舊書店和句象書店進行了兩種不同的嘗試，目前來看同樣有不錯的效果，它們或是利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)絡優(yōu)勢，積極開拓新的營銷渠道；或是打造概念+體驗的模式，為線下實體書店賦予新的定位?；ヂ?lián)網(wǎng)時代書店何為？或許這一問題本無最優(yōu)解。如何能更好順應時代，讓書店始終發(fā)揮引領城市文化的作用？北京益華鼎泰以打造書業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用為目標，圍繞“數(shù)字化發(fā)展”、“私域運營”、“高頻消費”為三個核心，以書店社區(qū)化、數(shù)字化、生態(tài)化，平臺化為出發(fā)點，通過供應鏈大數(shù)據(jù)應用，為每一位客戶創(chuàng)造價值。

 

在未來的道路上，北京益華軟件將繼續(xù)專注于服務書業(yè)企業(yè)的信息化，我們深信專注、專業(yè)才能成就卓越。